組織に関する記事一覧

リーダーシップの行動理論

リーダーシップの行動理論アプローチ（Behavioral Theory）は、リーダーシップの効果性がリーダーの行動に依存するという考え方に基づいています。行動理論は、リーダーシップを生まれ持った特性に依存するものではなく、リーダーがどのような行動を取るかに重点を置いています。このアプローチは、「リ

「262の法則」は、パレートの法則（80対20の法則）から派生したもので、特に組織のパフォーマンスやチームの成果に関する洞察を提供する法則です。この法則は、「組織の成功やパフォーマンスの80％は、全体の20％のメンバーが生み出している」というパレートの法則の原理をさらに詳細に分解し、チームや組織の

リーダーシップの特性理論（Trait Theory）は、リーダーが持つべき特定の特性や資質に焦点を当てる理論です。この理論は、「優れたリーダーは共通の資質を持っており、それがリーダーとして成功する鍵である」と考えます。特性理論はリーダーシップ研究の初期に大きな影響を与え、今もなおリーダーシップの理

ヴィルフレド・パレート（Vilfredo Pareto, 1848-1923）は、イタリアの経済学者・社会学者で、彼が提唱した「パレートの法則」（Pareto Principle）は、別名「80対20の法則」（80/20 Rule）とも呼ばれ、経済学やビジネス、日常生活のさまざまな場面で応用される

リーダーシップは、個人またはグループが他の人々を導き、目標やビジョンを達成するために影響力を行使するプロセスです。リーダーシップは、単に権力や権威に基づくものではなく、他者にインスピレーションを与え、モチベーションを引き出し、信頼関係を築く能力にも依存します。以下に、リーダーシップの主要な要素とい

エイミー・C・エドモンドソン（Amy C. Edmondson）は、心理的安全性（Psychological Safety）の現代的な研究で著名な組織行動学者で、彼女の研究は特にチームや職場における協力と学習に焦点を当てています。彼女は心理的安全性を「チームの中でメンバーが互いに自分をさらけ出すこ