経営戦略
13バリューチェーン分析
バリューチェーン分析（Value Chain Analysis）とは、企業が自社の活動やプロセスを詳細に分解し、それぞれがどのように付加価値を生み出し、競争優位性に寄与しているかを分析する手法です。これは、マイケル・ポーター（Michael Porter）が提唱した概念で、主に戦略的経営や競争優位
KGI — Key Goal Indicator(重要目標達成指標）
KGI（Key Goal Indicator、重要目標達成指標）は、ビジネスやプロジェクトにおいて設定した「目標の達成度」を測定するための指標です。組織やチームが掲げる最終的なゴール（成果）をどの程度達成しているかを評価する際に用いられます。KGIは、成果そのものを測定するものであり、KPI（Ke
KPI — Key Performance Indicator(重要業績評価指標）
KPI（Key Performance Indicator、重要業績評価指標）は、組織やプロジェクトの目標達成度を測るための具体的な指標です。KPIは、企業の戦略的な目標や成果を定量的に評価し、その達成度をモニタリングするために設定されます。KPIの役割KPIは、目標に対する進捗状
アンゾフの成長マトリックス
アンゾフの成長マトリックス（Ansoff Growth Matrix）は、1965年にロシア系アメリカ人の経営学者イゴール・アンゾフ（Igor Ansoff）が提唱した、企業が成長戦略を策定する際に使用するフレームワークです。このマトリックスは、企業が新しい市場に進出するのか、既存市場に注力するの
ポーターの3つの基本戦略（基本競争戦略）
ポーターの「3つの基本戦略（基本競争戦略）」は、企業が競争優位を築くために取るべき経営戦略として、経営学者のマイケル・ポーターが提唱したものです。これらの戦略は、企業が競合他社に対して持続的な競争優位性を確立するための3つの主要なアプローチです。それぞれの戦略には、特定の市場ニーズや競争環境に合わ
CROSS SWOT分析
クロスSWOT分析（クロス分析）は、SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）を基に、企業やプロジェクトの内部環境と外部環境を組み合わせて具体的な戦略を立てるための分析手法です。1. SWOT分析の基本まず、SWOT分
SWOT分析
SWOT分析は、企業やプロジェクト、組織の戦略を策定する際に用いられるフレームワークで、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の4つの要素を分析することにより、現状の把握と将来の方向性を見定めるために使用されます。各要素
VRIO分析
VRIO分析は、企業や組織が持つリソースや能力を評価し、競争優位を生み出す要素を特定するためのフレームワークです。VRIOは、Value（価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣困難性）、そしてOrganization（組織体制）の頭文字を取ったもので、これら4つの観点からリソ
5フォース分析
ポーターの5フォース分析（Porter's Five Forces Analysis）は、アメリカの経営学者マイケル・ポーターによって開発されたフレームワークで、企業が業界における競争環境を理解し、その業界での競争優位性を分析するための手法です。この分析では、企業が直面する5つの主要な力（フォース
PEST分析
PEST分析は、企業や組織が外部環境を評価するためのフレームワークの1つです。PESTとは、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの要素の頭文字を取ったものです。この分析は、ビジネス戦略の策定や市場調査の際に役立つ手法で